房地产业面临转型行业大洗牌不可避免

2019-02-26 16:00:56 来源: 临夏信息港

房地产业面临转型 行业大洗牌不可避免

近日,在万科举办的30周年媒体见面会上,总经理郁亮直言: 万科做老大已经太久,(这个位子)有谁愿意拿去真的很好。

在周年纪念活动上地产大佬抛出的样一句话,是矫情?摆谱儿?还是市场太无情,让万科心里没谱儿?

其实,答案并不重要。没谱儿也好,摆谱儿也罢,中国房地产市场的 黄金时代 已然过去,转型升级已是大势所趋,行业洗牌不可避免。

首先,楼市疲软,导致房地产企业进入转型期。

今年以来,商品房销售滞缓、存货居高不下,成为众多房地产商的 心腹大患 。国家统计局发布的9月70个大中城市住宅销售价格变动情况显示,商品房 价格已连续5个月下跌,9月70城房价环比无一上涨,其中58城出现同比下滑。上海易居房地产研究院发布的《9月份新建商品住宅库存报告》称,截至9月 底,全国35个重点城市的新建商品住宅库存总量环比增长4%,同比增长23.8%,库存呈飙升态势,创下近5年新高。这些数据都表明,中国房地产企业正面 临 不转型则死 的新局面。

对此,郁亮也有清醒的认识,他说: 原来只要搭建售楼处,卖广告,地产商坐在一个售楼处里就能做成生意。然而现在,即使降价也不一定有人买房,和以前大不一样。

经济增速下行,楼市遇冷,倒逼地产商探索新增长点,争取未来市场的 入场券 。万科更是首当其冲。去年年底以来,万科的 触 尝试遍地开花。2014 年3月29日,北京万科与途家正式确立合作关系,联手拓展旅游地产链条;此后,北京万科与百度、链家地产合作,广州万科与腾讯合作,杭州万科与淘宝合 作,联手卖房;西安万科则积极推广全民经纪人模式。

这些尝试体现出万科正在致力于运用互联思维、互联工具、互联方法、互联组织,来拓展自己的业务,实现自身转型。

其次,随着转型竞争的白热化,衡量企业的标准也悄然发生改变。

此前,房地产业多以规模大小论英雄,然而这一标准已不符合楼市发展趋势。如果仍将成交规模作为评判标准,二手房中介商链家地产已有赶超万科之势。 2013年,北京房地产市场一手房销售额约2000亿元,二手房销售额约4000亿元,而链家在二手房市场的份额约为60%。

中国楼市从野蛮 生长的 黄金时代 进入 白银时代 ,市场格局随之改变,评判老大的标准也更加多元化。在日益复杂的竞争环境中,地产商必须根据客户不断变化的需求,设计 新的物业类型、服务标准,以满足更加多元化的需求。房屋的质量、配套的服务、房地产企业的社会影响力、企业的综合管理能力等因素都将成为评判老大的新标 准。

再次,房地产业的经营模式出现变革,整个行业面临重新洗牌。

在房地产企业跟随经济结构一起 转型升级 之际,房地产中介市场也闻风而动。

8月,某宣布放弃媒体属性,开启全员卖房模式。10月7日,某再出新招,与21世纪中国不动产签署战略合作协议。双方将在广告推广、电子商务、房源 服务、互联与房地产金融以及一、二手房地产经纪业务等方面广泛合作。这一系列动作表明某希望发展线下业务,想从信息发布平台,逐步转向交易平台。

与此同时,包括链家、中原等原本主攻线下业务的地产经纪公司却在布局线上业务。房地产中介龙头链家地产,曾以门店广布、专业经纪人众多为主要特色,近年 来也发力互联,大力建设链家在线。在移动互联的大潮下,该公司进一步推出链家在线移动端,力图优化用户体验。目前,线上数据已经成为了链家地产的一笔 宝贵财富。中介市场行业洗牌尚且如此惨烈,楼市就更难例外了。

总之,在市撤境和经济环境发生重大变化的背景下,中国房企必须重新思考发展和变革问题。在这轮房企大洗牌中,究竟谁能笑到,谁会成为新老大,仍需拭目以待。

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